Training Project Management by using Microsoft Project



Dalam mengelola sebuah proyek, diperlukan alat bantu agar proyek dapat dikontrol secara efektif. Namun sayang mahalnya harga software management project membuat perusahaan berpikir dua kali untuk membelinya, sementara software lain yang harganya cukup murah yaitu Microsoft Project belum banyak orang yang dapat menggunakannya secara optimal . Akhirnya proyek dikontrol secara manual menggunakan Ms Excel yang tidak bisa melakukan updating progress secara otomatis dan terintegrasi.

Tidak banyak yang mengetahui bahwa Microsoft Project sebenarnya sangat powerfull untuk mengontrol proyek, selain digunakan untuk membuat Gantt chart, MS Project dapat melakukan cost estimation, manpower estimation, change order assessment, mengetahui apakah remaining cost masih cukup untuk menyelesaikan sisa pekerjaan dengan earned value calculation, mengetahui produktifitas proyek dengan productivity calculation, dan masih banyak lagi.

MATERI TRAINING

PLANNING STAGE

  • Mendefinisikan Scope of Work
  • Mendifinisikan Work Break Down Structure (WBS)
  • Mendefinisikan dan Menentukan Tampilan Layout Lembar Kerja
  • Mendefinisikan dan Menentukan Kalender Proyek dan Jam Kerja
  • Mendifinisikan dan Membuat Aktifitas dan Durasi Aktifitas
  • Mendefinisikan dan Menentukan Hubungan Antar Aktifitas
  • Menyajikan Diagram dan Kurva Perkembangan Proyek
  • Mendefinisikan dan Menentukan Project Baseline

CONTROLLING & MONITORING STAGE WITH MANAGEMENT TOOLS

  • Mengupdate Proyek Aktual (Tracking)
  • Membandingkan Project Baseline dengan Project Current
  • Analisa Proyek Berdasarkan Resource Profil (S-Curve)
  • Pengelolaan dan Pengendalian Proyek Berdasarkan Metode Earned Value
  • Cara Mengetahui Apakah Remaining Cost Cukup Untuk Menyelesaikan Sisa Pekerjaan dengan Earned Value Calculation
  • Bekerja dengan Change Order
  • Melakukan Import dan Export
  • Menyajikan Laporan Proyek

MATERI TAMBAHAN

  • Project Charter
  • Role & Responsibility Matrix (RACI)
  • Delay Analyis
  • Lesson Learned
  • Project Close Out
  • Project Success Parameter

TUGAS AKHIR 

  • Diakhir training akan diberikan Tugas Akhir untuk membuat Project Planning & Scheduling sebuah Dummy Project yang diadopsi dari sebuah proyek EPC Migas sebenarnya

"Keahlian yang didapat dengan mengerjakan Tugas Akhir dapat disamakan dengan keahlian dari pengalaman 2 tahun di EPC Project"

TRAINER : Muhammad Amal, ST

He is Project Management Specialist, experienced in several professional Oil Gas EPC Company for more than 15 years in Project Management for Proposal, FEED and EPC Project in Oil Gas Industry. He has been involved in various project for PT. Global Process System, PT. Saipem Indonesia, PT. Tripatra Engineering, PT. JGC Indonesia, PT. Pertamina PHE ONWJ, PT. Worley Parson Indonesia.

SIAPA YANG SEBAIKNYA IKUT?

  • Project Manager, Project Engineer, Project Planner & Scheduler
  • Seluruh Sarjana Teknik
  • Mahasiswa yang telah mengambil kuliah Manajemen Proyek/Manajemen Konstruksi
  • Kontraktor kecil/menengah, developer yang ingin mengendalikan proyeknya lebih efesien



Biaya Rp 4.000.000
Waktu Sabtu & Minggu, 5 & 6 Agustus 2017 pkl 08.00 - 17.00
Tanggal Mulai 5 Agustus 2017
Lokasi Petros Oil Gas Training, Jl. Raya Ragunan B3 Jatipadang Pasar Minggu
Fasilitas Modul, Lunch, Snack, Free Coffee
Jumlah Kursi 12

DAFTAR